À propos
Obea est un cabinet de conseil qui développe un modèle singulier qui associe Conseil en Ressources Humaines, Change management, Learning & Development, Digital, Communication.
Nous sommes une centaine de collaborateurs animés par la même volonté de placer l’humain au cœur de la performance de nos clients. 🧑🤝🧑
Faire plus ensemble, c’est notre motto au quotidien pour sortir des approches classiques et cloisonnées et ainsi apporter le maximum de valeur ajoutée à nos clients.
En permanence, nous cherchons à renforcer nos expertises, privilégier la transversalité et poursuivre le développement d’Obea en tant qu’organisation apprenante. 🧠
Pour aller plus loin dans cette volonté et accompagner au mieux nos besoins et ceux de nos clients, nous nous efforçons de proposer des approches innovantes et robustes qui tiennent compte des enjeux de demain. C’est en particulier l’ambition de notre Institut de recherche NEXT 🔎 crée en 2020, qui vise à fournir les moyens de compréhension, d’anticipation et de réussite des transformations plurielles.
🤝 Le pôle T&E intervient chez ses clients sur des sujets liés au management et à la conduite du changement.
Nous accompagnons un large panel de clients, de toute taille et secteur (industrie, BTP, distribution, santé, banque, assurance, administration, OPCO & branche professionnelle, etc.) nous permettant d’intervenir sur des secteurs et des contextes très différents.
Notre équipe est composée de consultants, psychologues de travail, chargés d’enquêtes, chercheurs en sciences sociales, experts en pédagogie...
Nous intervenons sur 4️⃣ grandes thématiques :
L’attractivité des branches métier et marque employeur : mettre en avant les atouts de l’organisation en développant une politique RH et managériale impactant associant les acteurs clés du marché du travail afin d’attirer les meilleurs talents.
L’organisation apprenante : aider nos clients à mettre l’apprentissage et la transmission au cœur des pratiques de nos clients afin de se renforcer en continue sur les compétences à développer pour faire face à leurs enjeux et anticiper les besoins de demain de manière agile.
L’organisation des fonctions RH : mettre les questions RH au cœur de la stratégie en mobilisant 3 leviers : adapter l’offre de service RH, développer les compétences des équipes RH, exploiter le digital comme facteur d’accélération.
L’engagement et l’expérience collaborateur : Activer les leviers d’engagement adaptés à chaque organisation pour fidéliser les collaborateurs et améliorer la performance globale.