Missions principales:
En lien direct avec le Directeur Général, le responsable Offre & Produit pilote le catalogue produit (déclinaison des best-sellers, lancement de nouvelles familles de produit, rationalisation de l’offre si nécessaire) et le pricing de l’offre selon les canaux de distribution.
Il pilote notamment la marge des différentes familles de produit (e.g. Accessoires, Mobiliers, PAP, etc..) et anime les rituels de management de la performance.
A la tête d’une équipe de 3 collaborateurs, et en coordination avec les équipes design, marketing et commerciales, il est responsable du développement produit: de la phase de prototypage au lancement produit.
Il est chargé du renouvellement du catalogue et de l’innovation produit (couleur, matière, design) avec un souci de garder les marqueurs esthétiques caractéristiques de la marque.
1. Gestion du catalogue produit
Gérer l’ensemble du catalogue (déclinaison des best-sellers, lancement de nouvelles familles de produit, rationalisation de l’offre si nécessaire) pour contrôler le niveau de complexité du portefeuille produit tout en garantissant la croissance de l’activité, la cohérence de l’offre et le respect de la marque ;
Force de proposition sur le lancement des nouveaux produits sur le choix du design, de la matière et des couleurs ;
Gestion du cycle de vie des produits / sous-famille (en particulier sur les best sellers);
Assurer une veille active sur les innovations produits, les tendances design et les évolutions du marché pour maintenir une offre à la fois tendance et différenciante;
2. Gestion du pricing
Arbitrage et définition des prix par référence pour garantir un niveau de marge satisfaisant un, bon positionnement par rapport au marché et une cohérence globale;
Mettre en place des outils de suivi et d’analyse du pricing pour piloter la rentabilité des gammes;
3. Développement produit
Gestion des projets de développements du suivi de la production, du prototypage des produits, lancement commercial, contrôle de la qualité, en coordination avec les fournisseurs;
Négociation avec les fournisseurs des coûts de revient, des niveaux de qualité, de leadtime et de MoQ;
4. Management de l’équipe
Manager une équipe de 3 collaborateurs expérimentés;
Mettre en place et améliorer les processus de recrutement, d’onboarding, d’offboarding et de revue de la performance de l’équipe;
